سفر سند استراتژی شرکت توزیع برق اصفهان با افتخار به مسیر خود ادامه مي دهد
پایگاه خبری ارک خبر-اصفهان:
| سفر سند استراتژی شرکت توزیع برق اصفهان با افتخار به مسیر خود ادامه مي دهد | |||
| در جلسه ای که با حضور دکتر حقی فام معاون هماهنگی توزيع برگزار شد سوالي ساده اما پر جواب به ذهنم رسيد که چرا شركت توزيع برق اصفهان از ديدگاه يك مدير ارشد توانير مي تواند به عنوان يك شركت پيشرو و اثر گذار و حتي الگوي ديگر شركت هاي توزيع ديگر مطرح شود .وي در بيانش به شتاب گرفتن تغييرات محيطي اشاره كرد و گفت :كه تمام شركت هاي توزيع بايد به اين مهم توجه كنند و مديريت و استراتژي خود را در اين پازل در كنار يكديگر قرار دهند جالب اينكه در نشست رونمايي از سند استراتژي مشاور اين حوزه مهندس آشتياني گفت : پس از يك سال و اندي مطالعه و پژوهش و واكاوي در خصوص برنامه هاي اين شركت و رصد تمام حوزه ها به اين نتيجه رسيديم كه بايد در ماهيت استراتژي به تشخيص مسايل اصلي و تمركز منابع محدود سازمان توجه كنيم و از اين روش به دنبال رفع آنها باشيم و از همه مهمتر اينكه استراتژي بيش از بايدها بر نبايدها و خطوط قرمز بايد تاكيد داشته باشد . وي در ادامه گفت : در اواخر دهه ۱۳۸۰ وزارت نيرو بيش از ۲ سال براي تدوين استراتژي خود وقت صرف كرد. صدها جلسه برگزار شد و هزاران ساعت كار كارشناسي بر روي آن انجام گرفت. به اين ترتيب استراتژي‌هاي وزارت نيرو تا افق چشم‌انداز ۲۰ ساله (۱۴۰۴) تعيين گرديد و در سال ۱۳۹۰ ابلاغ گرديد. ۶ سال از تدوين استراتژي‌هاي بخش‌هاي مختلف وزارت نيرو، از جمله بخش برق و انرژي، مي‌گذرد و ، فقط عنصري تزييني بوده است و كمتر كسي از محتواي آن اطلاع دارد چرا كه شامل ۱۸ استراتژي ،۱۶۷ شاخص و ۵۷۳ طرح استراتيژيك است و با توجه به اين كشكول ايجاد شده راه بسيار دشواري را پيش روي خود قرارداده اند وي تصريح كرد : دشواري تدوين استراتژي با پيچيده‌تر شدن حل نمي‌شود بلكه سوال پرسيدن پرسش‌هاي درست است تا پاسخي شفاف و بدون پيچيدگي را به همراه داشته باشد وي مراحل فرايند هاي برنامه ريزي استراتيژي را مطرح كرد و خاطرنشان نمود : ۶ محور تحليل شاخص‌هاي كليدي عملكرد شركت ،تحليل شاخص‌هاي كليدي عملكرد مديريت‌هاي برق، بازنگري چشم‌انداز و موضوع‌هاي استراتژيك شركت توسعه نقشه استراتژي شركت، تسري استراتژي به مديريت‌هاي برق و توسعه زيرساخت تحقق استراتژي فرايندهايي بود كه مرحله به مرحله مورد بررسي قرار گرفت وي پياده سازي زيرساخت ها را بسيار مهم و اصولي مطرح كرد و گفت : زير ساخت هاي صورت گرفته در اين شركت توان اجرايي و عملياتي نمودن فعاليت ها را بيش از پيش نموده و اين استقلال بيشتري را براي شركت به ارمغان آورده است . وي شاخص هاي كليدي عملكرد را در سه شاخه فروش انرژي ،فروش انشعاب و مديريت ايمني مطرح كرد و خاطر نشان نمود : در شاخه اول بررسي روند پوشش قرائت به تفكيك تعرفه‌ها و نوع اشتراك (عادي و ديماندي) بررسي و تحليل روند وصول مطالبات به تفكيك تعرفه ،طبقه‌بندي مشتركان از نظر ميزان بدهي و تحليل آن به تفكيك تعرفه كليدي ،در بخش دوم : بررسي روند مدت زمان بررسي تقاضاي انشعاب ،بررسي روند مدت زمان برقراري انشعاب به تفكيك از شبكه موجود و نياز به نيرورساني ؛بررسي روند تعدادانشعاب‌هاي جديد ،بررسي روند تعهدات باقيمانده مهم و در بخش سوم بررسي تعداد و علل حوادث منجر به نقص عضو و فوت ،بررسي شيوه گزارش حوادث انساني ،بررسي مستندات مديريت ايمني حايز اهميت مي باشد وي موانع اجرا و به‌كارگيري استراتژي را در ۴ مورد مطرح و تصريح كرد : عدم انتقال استراتژي؛ عدم همسويي كاركنان ،عدم تعهد مديريت ارشد وعدم تخصيص منابع كافي مي باشد كه البته در اين شركت با همت و پيگيري مديرعامل شركت و معاونت ها و تخصيص منابع كافي به طور قطع دو مورد اول آفتي است كه مي تواند موانعي را ايجاد كند . مشاور استراتژي شركت در ادامه آمادگي منابع انساني را يكي از مهمترين شاخص هاي اجرايي شدن استراتژي مطرح كرد و گفت :انجام كارآمد فرايندها، فضاي كاري و فرهنگ سازمان ،اهميت مشاغل سازماني ،اهميت سيستم‌ها و زيرساخت‌هاي اطلاعاتي بايد بررسي شود. وي به ضرورت همسويي استراتژي و برنامه عملياتي اشاره و تاكيد كرد : چند نكته اصلي وجود دارد كه شامل : برنامه عملياتي امورها بر مبناي بودجه قابل تحقق تدوين مي‌شود. اما معلوم نيست با اين برنامه و بودجه‌اي كه صرف مي‌شود چه اهدافي محقق خواهد شد از همسويي فعاليت‌هاي يك امور و همچنين امورهاي مختلف در راستاي اهداف نمي‌توان اطمينان داشت در صورت عدم تحقق اهداف، امكان فرافكني و ناكافي دانستن فعاليت‌ها براي امورها و مديران ستادي فراهم است كه اين شرايط بايد به طور جد بررسي شود . در ادامه مهندس پيرپيران مدير عامل شركت پس از تشكر از تمام كساني كه در اين مدت همكاري و تعامل مناسبي را با مشاور استراتژي داشتند تشكر و قدرداني نمود و از تمام معاونت ها ،مديران و روساي قسمت و كارشناسان خواست كه با همتي والا پياده سازي استراتژي را پيگير باشند و هيچ عاملي را مانعي براي بي توجهي به آن ندانند وي با صراحت از تمام پرسنل خواست تا اهداف پيش رو را با در نظر گرفتن هزينه هاي آن مورد واكاوي قرار دهند و همچنين براي ادامه روند | |||
